Cada opinión corresponde a un proyecto completado entre 2020 y 2024.
Contratamos a Clarity Connect Consult para reorganizar nuestra cadena de suministro. En diez semanas nos entregaron un diagnóstico detallado con datos que nosotros mismos no habíamos cruzado nunca. Implementamos tres de sus cinco recomendaciones y el costo logístico bajó un 14 % en el primer trimestre.
Necesitábamos un modelo financiero para presentar a un banco y conseguir financiación para una nueva planta. Eduardo y Camila lo construyeron en tres semanas, con tres escenarios distintos. El banco aprobó el crédito en la primera presentación. No esperábamos esa velocidad.
Nos ayudaron a definir la estrategia comercial para los próximos dos años. El taller de priorización fue revelador: teníamos doce iniciativas en paralelo y el equipo no sabía cuál era más importante. Salimos con cuatro prioridades claras y un calendario realista. Llevamos seis meses ejecutándolo y vamos bien.
Implementamos un nuevo software de gestión y el equipo estaba resistiéndose. Clarity Connect diseñó un plan de gestión del cambio con talleres para los jefes de área y comunicaciones semanales. La adopción del sistema pasó del 40 % al 88 % en dos meses. Valió cada peso.
Somos una empresa familiar de 35 empleados. Pensábamos que la consultoría era solo para empresas grandes, pero Clarity Connect nos propuso un formato reducido de seis semanas que se ajustaba a nuestro presupuesto. Reorganizamos el área de compras y dejamos de perder dinero en inventario que se vencía.
Les pedimos ayuda para evaluar si abrir una segunda sede en Cartagena tenía sentido financiero. El análisis fue honesto: nos mostraron que con el volumen actual no era viable, pero nos dieron las cifras exactas de facturación que necesitaríamos para que funcionara. Eso nos ahorró una mala inversión.
Dos proyectos recientes con resultados medibles.
Esta empresa distribuye productos refrigerados a supermercados y tiendas en Atlántico, Magdalena y Bolívar. Tenían 14 rutas de reparto que se habían ido creando sin planificación. Algunas camionetas recorrían 180 km diarios con carga al 55 %.
Hicimos un análisis geográfico de los 320 puntos de entrega, cruzamos volúmenes por día de la semana y propusimos 9 rutas optimizadas. El resultado fue una reducción del 14 % en costos de combustible y mantenimiento, y un aumento de la ocupación promedio al 78 %.
Metalmec fabrica estructuras metálicas para construcción. Querían ampliar su capacidad con una nueva planta en Malambo, pero necesitaban un crédito de COP 2.800 millones. Su banco pedía un estudio de factibilidad completo.
Construimos un modelo financiero con proyecciones a cinco años, tres escenarios de demanda y análisis de sensibilidad sobre el precio del acero. Incluimos un cronograma de desembolsos y un plan de pagos que se ajustaba al flujo de caja proyectado. El banco aprobó el crédito en la primera revisión del comité.
Cada proyecto empieza con una conversación de 45 minutos sin costo. Cuéntenos qué necesita y le diremos con honestidad si podemos ayudar y cuánto costaría.
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