Nuestro catálogo de servicios
Cuatro líneas de trabajo que se combinan según la necesidad de cada cliente.
Planificación estratégica
Trabajamos con la gerencia general para definir hacia dónde va la empresa en los próximos uno a tres años. El proceso incluye un análisis del entorno competitivo, revisión de la propuesta de valor actual y definición de prioridades con indicadores medibles.
- Diagnóstico competitivo del sector y la región (dos semanas)
- Taller de priorización con el equipo directivo (un día completo)
- Documento de plan estratégico con metas trimestrales
- Tablero de seguimiento en hoja de cálculo compartida
- Revisión mensual de avance durante seis meses
Duración típica del proyecto: 8 a 10 semanas. Inversión desde COP 12.000.000 según tamaño de la empresa.
Consultoría financiera
Construimos modelos financieros a la medida: proyecciones de flujo de caja, análisis de punto de equilibrio, evaluación de proyectos de inversión y reestructuración de deuda. Todo en formatos que usted puede seguir actualizando después de que termine nuestro trabajo.
- Revisión de estados financieros de los últimos tres años
- Modelo de flujo de caja mensual proyectado a 24 meses
- Análisis de rentabilidad por línea de producto o servicio
- Recomendaciones de estructura de capital y financiamiento
Entregamos el modelo completo en la cuarta semana. Incluye una sesión de capacitación para que su equipo financiero lo mantenga.
Optimización de operaciones
Mapeamos sus procesos desde la recepción de materia prima hasta la entrega al cliente final. Identificamos actividades que no agregan valor, tiempos muertos y duplicaciones. Luego diseñamos el proceso mejorado y acompañamos la implementación.
- Mapeo de procesos actuales con diagramas de flujo
- Medición de tiempos de ciclo y tasas de error
- Propuesta de rediseño con impacto estimado en costos
- Acompañamiento en terreno durante la fase de cambio (4 a 8 semanas)
- Informe final con métricas antes y después
En proyectos anteriores hemos logrado reducciones de tiempo de ciclo de entre 15 % y 30 %. Los resultados dependen de la complejidad del proceso y la disposición del equipo al cambio.
Gestión del cambio organizacional
Cuando una empresa cambia su estructura, adopta un nuevo sistema o fusiona áreas, el factor humano determina si el cambio funciona o fracasa. Diseñamos planes de comunicación interna, talleres de alineación y métricas de adopción para que la transición sea ordenada.
- Evaluación de impacto del cambio en cada área
- Plan de comunicación con mensajes por audiencia
- Talleres de alineación para mandos medios (dos sesiones de medio día)
- Encuesta de clima antes y después del cambio
Este servicio suele contratarse junto con optimización de operaciones o planificación estratégica. También lo ofrecemos de forma independiente para empresas que están implementando un ERP o una reestructuración interna.
Cómo trabajamos
Un proceso de cinco etapas que repetimos en cada proyecto.
Conversación inicial
Una llamada o reunión de 45 minutos donde usted nos cuenta su situación y nosotros hacemos preguntas. Sin costo ni compromiso.
Propuesta
En tres días hábiles enviamos un documento con alcance, cronograma, equipo asignado y precio fijo. Sin sorpresas.
Diagnóstico
Entrevistas, revisión de datos y visitas a sus instalaciones. Dura entre dos y tres semanas según el servicio.
Recomendaciones
Entregamos un informe con hallazgos, prioridades y plan de acción. Lo presentamos al equipo directivo en una sesión de dos horas.
Acompañamiento
Según el contrato, seguimos a su lado durante la implementación con revisiones quincenales o mensuales.
¿Listo para dar el siguiente paso?
Cuéntenos sobre su empresa y le enviaremos una propuesta personalizada en menos de tres días hábiles.
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